Fidélisation Chez Auchan

travaille selon l’Apec10 du côté de l’industriel. Il est chargé de la conception et de la mise en place d’opérations promotionnelles ou d’évènements à proximité et sur le lieu où les produits sont vendus. Éric Guilloux, responsable du Trade Marketing chez Wilkinson a dit dans une interview pour l’Apec : « le Trade Marketing est à équidistance entre le marketing et le terrain ». Ses tâches vont de la définition de la stratégie promotionnelle pour des enseignes à la définition de stratégies merchandising

concurrents + certains petits commerçants - Un seul canal de distribution Menace - Les consommateurs peuvent choisir leur supermarché, selon leurs habitudes : confiance du consommateur pour les grandes enseignes. On peut trouver des céréales chez n’importe quel distributeur Opportunité Menace Menace Synthèse de l’analyse externe : Opportunités/Menaces Opportunités - Habitudes de consommation des français - CA et volume des ventes des céréales en augmentation - Segmentation

suivi d'un produit tout au long de son acheminement. 1 – Actif, en tant que « client vendeur », il s'agit d'un client qui veut devenir à son tour vendeur, on retrouve ce type de client dans les "marketplace". Cette activité a ainsi fait naître chez les consommateurs une demande de personnalisation de l’offre de distribution. Le consommateur a facilement intégré cette nouvelle vision de la distribution, beaucoup de consommateurs s'informe sur Internet, compare, puis vont en magasin pour voir le

distributeur chez le distributeur (dans la limite du cadre légal en vigueur dans le pays ex:Délit de marchandage en droit du travail français) ; * la pratique du délotage illicite mais possible (produits vendus en lots par les producteurs séparés par les distributeurs) ; Certains procédés observés sont dorénavant plus encadrés dans le droit français : * les prestations de coopération commerciale au sens large (ex-marge arrière) ; Le chiffre d'affaires d'un producteur chez un distributeur

concurrentiel La zone commerciale Avignon nord est parmi la plus active de la région dont la locomotive est Auchan. Cette zone regroupe plusieurs grandes surfaces avec nos principaux concurrents directs qui sont But, Conforama, Fly et depuis le 25 Aout 2010 le plus grand concurrent : Ikea. Il est à 5 min du point de vente et devient la nouvelle locomotive de la zone. Les concurrents indirects sont Auchan, Leroy Merlin, Castorama. L’attraction de la zone est dû au regroupement de nombreux concurrents qui

grande distribution est indissociable de l’essor de la société de consommation. A partir de la fin des années 1940 et jusque dans les années 1960, les acteurs de la grande distribution contemporaine apparaissent : Leclerc (1949), Carrefour (1959), Auchan (1961), Promodès (1961) et Intermarché (1970), influencés par le supermarché aux Etats-Unis. La France a d’abord connu l’introduction des supermarchés définis par LSA en 1958 comme « un magasin d’alimentation (en) libre service où en principe tous

Peut-on construire durable et économique à la fois ? 44 SOLIDARITÉ - Être une entreprise solidaire 45 ¬ Agir avec la Fondation Auchan pour la jeunesse 48 ¬ Se mobiliser pour des actions nationales 50 ¬ Développer des initiatives locales 51 ¬ Comment concilier aide alimentaire et réduction des frais ? 52 INDICATEURS DÉVELOPPEMENT DURABLE AUCHAN FRANCE AUCHAN FRANCE ENTREPRISE RESPONSABLE 1 CHIFFRES CLÉS milliards d’euros de chiffre d’affaires HT consolidé en 2009 14,8 285

nouveau Kinder Bueno White. Nous avons tout d'abord effectué des recherches générales auprès de diverses sources d'information (sites internet, revues disponibles à l'informathèque…) et nous nous sommes également rendu "sur le terrain", au supermarché Auchan Mériadeck de Bordeaux afin d'effectuer un relevé linéaire. La plus grande difficulté rencontrée lors des recherches a été celle de distinguer les informations concernant l'entreprise Ferrero en général et la marque Kinder (et encore plus précisément

L'IMPULSION D'AUCHAN, LES SURFACES DE VENTES S'AGRANDISSENT PASSANT DE 1000 M² À 2000 M², LES MAGASINS S'IMPLANTENT EN BANLIEUE DE PRÉFÉRENCE SUR UN DOMAINE FONCIER APPARTENANT À IMMOCHAN, FAISANT JOUER LES SYNERGIES FINANCIÈRES ET COMMERCIALES DU GROUPE AUCHAN. C’EST À PARTIR DE CE FAIT MARQUANT DE SON HISTOIRE QUE BOULANGER A COMMENCÉ À CONNAÎTRE UNE PÉRIODE TRÈS FASTE EN DÉVELOPPEMENT ET OUVERTURE DE MAGASINS (11 MAGASINS EN 1986 ET 26 EN 1988). B - L’ENTREPRISE AUJOURD’HUI ☞ L’IMPLANTATION

FIDELISATION DE LA CLIENTELE POUR DES PRODUITS A FAIBLE VALEUR FIDELISATION DE LA CLIENTELE SUR DES PRODUITS A FAIBLE VALEUR AJOUTEE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ......................................................................................................................... 2 I. MArketing et Satisfaction client au profit de la fidélisation sur les produits à faible VA .... 4 1. Cas d’illustration de fidélisation sur un produit à faible valeur ajoutée. ...........