Restaurant Quick

fastfoods sont-ils vraiment à l'origine d'une partie des dommages sur la santé ? Nous verrons donc quelles influences portent les fast-foods sur la santé et sur l'environnement . Dans un premier temps nous parlerons des problèmes que créent ces restaurants sur notre alimentation puis dans un second temps nous verrons si l'hygiène est bien respectée dans le mode de fonctionnement des fastfoods , enfin nous terminerons sur l'impact que génèrent les chaines de restauration rapide sur l'environnement

le marocain consomme seulement 3,5 kg par an et par habitant. Ces chiffres peuvent expliquer, en quelques sortes, l’installation des restaurants fast-foods partout. Ils ont toujours ses clients fidèles notamment les jeunes qui adorent les plats italiens tels que les spaghettis, la pizza et autres paninis. Marché déjà existant : Franchise : L'envers du décor Mar Bassine Ndiaye 13 Novembre 2006 | | La réussite des franchises poussent à penser que cette formule de création d’entreprise

1/ Présentation de la société Mcdonald’s 9 2/ Quelques dates importantes… 9 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 10 4/ Le Mix Marketing mis en place par Mcdonald’s 12 III/ Annexes 18 Interview de Céline Gautraut, directrice du restaurant Mcdonald’s Italie 2 à Paris : 18 Sources : 19 I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 1/ Le Marché : Nous allons étudier le secteur de la restauration rapide. Au sein de ce secteur, on retrouve trois branches d’activité : • Hamburgers • Sandwichs

substantial enough to block entry of our service in the market, and we have outlined a strategy below to overcome those weaknesses. I- Product and Market Information 1- Product description FEBO is a chain of Dutch walk-up fast food restaurants of the vending machine type. Founded in 1941 in Amsterdam, FEBO is most notable for this vending machine format: a counter is available for purchasing French fries, beverages, and hamburgers. Other FEBO snacks can be bought from the automats. The

Gestion de la relation client chez Mc Donald's Thèmes et marques abordés Étude de marché de la restauration rapide, Mc Donald's, KFC, Quick, relation client, analyse SWOT Résumé du document Toutes les grandes entreprises mondiales ont un jour ou l’autre connu des problèmes divers et variés : mauvaise image, mauvaise qualité ou produits inadaptés aux nouvelles exigences. Certaines ont su réagir et s’adapter, d’autres non. Le développement d’une société passe par ce stade crucial de la croissance

mieux implantée. En effet, Mc Donald’s France a su s’adapter et se développer, en gardant à l’œil la tendance du marché et l’avis des consommateurs. Elle oriente aujourd’hui sa stratégie sur la santé et l’environnement en innovant avec de nouveaux restaurants et un nouveau logo. De cette manière McDonald’s France compte bien garder sa position de leader parmi les fast-foods. -3- | 27.01.2010 La concurrence Malgré la position de leader de l’entreprise McDonald’s France, celle-ci n’échappe pas

«CE QUE MANGENT LES GENS SUR LES AUTOROUTES» L’autoroute, un secteur qui correspond aux voies rapides à péages, et qui englobe par conséquent, 8000 km de voies dont 200km mis en service depuis 2002 sur lesquelles on trouve 510 restaurants ayant servi en 2004, 58,5 millions de repas. En 2004, on comptait ainsi 1,222 milliards de transactions principalement alimentaires réalisées sur les autoroutes dont 87% faites par des automobilistes et 13% par des professionnels de la route. Par conséquent,

But I prefer eat spaghetti with steak or ham. My favourite dish is the couscous, but I don't it often eating. Over the last 40 years, the food quality has worsened in France. There are more and more fast food restaurants because it’s quicker and less expensive than the real restaurants. This is especially the young people who are eating in fast food, for lunch with some friends it’s the best. But there are some problems with their healthy, lot of diseases appear like cholesterol or diabetes. But

de commande en ligne chez Quick Notre probleme de gestion souleve un point essentiel de gestion pour un fast Food qui est celui de la gestion des commandes des clients, l’enseigne travaille sans cesse à l’amelioratin de la qualité de ses services pour etre toujours plus competitif face à la concurrence des grandes FTN de la restauration rapide comme (Mc Donalds). Pour cela l’enseigne doit sans cesse innover pour rester atractif. Or en regardant le Site de Quick nous nous somme apercus qu’il

économique et a subi un recul des visites de 2% en 2012. Ce circuit a ainsi perdu 72 millions de visites depuis le début de la crise en 2009. "Les Français rognent sur leurs dépenses par les deux bouts: le plus cher avec les sorties conviviales au restaurant le soir et le moins cher avec les pauses snacking. En d'autres termes, les Français ne maintiennent plus que les dépenses incompressibles. Seul le moment du déjeuner en restauration rapide et à table progresse en 2012", indique Mme Tartanson