Segmentation Biscuits Sucrés

Marketing Marché | Le point de départ est le marché | | | Besoins | La connaissance du marché permet de déceler les besoins du client | | | Produits | L’entreprise définira ensuite le produit capable de satisfaire le besoin | | | Segmentation | A partir de critères, on découpe le marché en sous ensembles homogènes | | | Ciblage | Le choix du profil de client cible | | | Positionnement | La perception que le client a du produit | | | Le MIXProduitPrixPlacePromotion

du groupe Danone 4 1.1 Chiffres clés 4 1.2 Historique 4 1.3 Présentation des métiers du groupe 5 1.3.1 Produits laitiers frais 5 1.3.2 Boissons 5 1.3.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.4 Evolution des activités du groupe 6 1.4.1 Produits laitiers frais 6 1.4.2 Boissons 6 1.4.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.5 Répartition géographique des activités 7 2. Analyse fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe 7 2.2 Vocation 7 2.3 Buts 7

Répartition géographique du CA : Produits laitiers frais (50,5%) Boissons (25%) Biscuits et produits céréaliers (22,3%) Autres (2,3%) Europe (46%) France (13%) Asie pacifique (19%) Autres (22%) Source: http://bourse.lesechos.fr Source : LSA Evolution du CA : Famille de produits : -Evolution ventes de produits laitiers 2006/2005: +9,2% -Evolution pôle boissons 2006/2005: +14,8% -Evolution pôle biscuits & snacks 2006/2005: +3,1% Géographique : -Evolution Asie +21% -Evolution Europe

Le marché de la confiserie [pic] Sommaire Introduction Historique  L’OFFRE Toutes les sortes de bonbons La carte de France des bonbons Segmentation des marchés Définition Structure de la segmentation Les différentes positions sur le marché de la confiserie  Définition du positionnement Les différentes marques ou groupes sur le marché de la confiserie de sucre Quelques chiffres sur ce segment

Marché Eaux minérales embouteillées Secteur Boissons non alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des

STRATEGIQUE 3 1.1.1. Audit Marketing 3 a) Analyse externe 3 - Situation actuelle du marché 3 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux 5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit / marque 12 1.2.2. Publicité 13 II. STRATEGIE MARKETING AU NIVEAU INTERNATIONAL (Chine)

......................................................................................................... 15 7. Test du concept ................................................................................................. 16 8. Ciblage / Segmentation / Positionnement ...................................................... 16 9. Marketing-Mix .................................................................................................... 17 Produit .....................................

appliquées et entraînent la redéfinition de classes et segments de produits dans des catégories. En raison des modifications aux formats disponibles, certaines segmentations ne sont pas disponibles séparément comme c’était le cas antérieurement et sont consolidées dans le groupe « autres » de ce segment. Aussi, un certain nombre de nouvelles segmentations, antérieurement consolidées dans le groupe « autre » sont disponibles et rapportées. 6. Propriété Licence et Interdiction d’utilisation non spécifiée

niveau du concurrent direct, nous avons les chips Doritos avec son accompagnement de sauce (tomate, fromage…) En ce qui concerne les concurrents indirects, nous avons tout ce qui concerne les chips sans accompagnement de sauce ainsi que tous les biscuits, amuse-gueules,... Les concurrents indirects : • Concurrents indirects : ▪ Chips Bio (Oxfam, Trato , Croustisud) Chips ▪ Smith ▪ Lays ▪ MDD ▪ Croky

............................................................................9 Contexte d’analyse du secteur .................................................................................................................................... 12 Segmentation du secteur .............................................................................................................................................. 12 Description des données Oqali ........................................................