La Négociation Collective Et Les Conflits Collectifs

...................................................14 II - LA VALIDITÉ DES ACCORDS COLLECTIFS ............................15 A - UN CADRE JURIDIQUE EN DEVENIR.........................................15 B - LES PRINCIPES D’ÉVOLUTION ...................................................16 C - PROPOSITIONS ...............................................................................17 III - LA NÉGOCIATION COLLECTIVE DANS LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES ..........................................

présent réservé au secteur commerciale elle s’étant jusqu’au service . La rémunération est devenu un critère de choix pour la négociation et pour la recherche d’emplois. La rémunération directe : • Le salaire de base : le smic horaire 8.86€ brut c’est la partie garantie de la rémunération de base actuel • Les primes variables sur les objectifs individuel: la négociation porte sur la fixation des objectifs . • La prime variable sur les ventes :la prime sera fixé sur le volume des ventes CA ou

Introduction 3 Part 1 : Notion du Conflit 4 I. Définition du conflit 5 II. Intérêt du conflit 5 III. Types de conflits 5 1. Conflit individuel 5 2. Conflit collectif 5 IV. Typologie des conflits 6 1. Conflit personnel 6 2. Conflit interpersonnel 6 3. Conflit organisationnel 6 4. Conflit intra-organisationnel : 6 V. L’analyse du conflit 6 1. Nature 6 2. Source 7 Part 2 : Gestion du Conflit 8 I. Les différents styles de conflit 9 1. Style « Compétition

plus qu’il est inscrit dans la constitution. Aujourd’hui, il s’agit d’organiser l’exercice de ce droit et d’avoir un équilibre entre le droit de faire grève et le droit de travailler. Organiser le droit à la grève, c’est donner plus de place à la négociation préalable et plus de force aux centrales syndicales les plus représentatives, évitant ainsi, la fragmentation du champ syndical qui n’est bon pour personne. Notre pays fait face à des défis majeurs et ne peut se permettre des grèves sauvages, une

certaines entreprises. Le rôle du chef du personnel ou du secrétaire général gère essentiellement la partie administrative de la relation entre le salarié et l’entreprise. Il existe un contrôle et une surveillance de l’application des comportements collectifs réglementés (entrées, sorties, absences, retards…). 2) L’évolution de la fonction Personnel (1945-1979) : On arrive à la limite du taylorisme. Ce système ne développe pas le salarié, pas de motivation, et a besoin de flexibilité. Dans les

résultats collectifs et leurs objectifs La formation . Les objectifs et les modalités de la formation du personnel . Définir la notion de formation et son intérêt, . Repérer les outils de formation du personnel, le financement et les conséquences de la formation. 3 – 3 Les relations collectives au travail La négociation collective . Les parties prenantes de la négociation collective . L’obligation de négocier, . Les conventions et les accords collectifs, . les

déterminant dans la construction des systèmes de relations professionnelles. Il reconnaît le fait syndical et il encourage les entreprises à la négociation collective avec la mise en place d’organismes gouvernementaux. Le cas de la Profession Enfin, selon Eliot Friedson, une profession est légitime si elle a une identité collective dotée d’autonomie qui permet de déterminer qui peut ou non exercer cette activité professionnelle. Conséquences : mise en place de procédures

Représentativité irrefragablement présumées pour le "club des cinq" 5) Représenativité à prouver pour tous les autres syndicats C. La représentativité syndicale depuis la loi du 04/05/04 1) La négociation collective (4 niveaux) 2) La négociation d'entreprise II. Crise du syndicalisme ou crise de la représentativité ? A. Symptômes et facteurs de la crise du syndicalisme « traditionnel » 1) Les principaux symptômes 2) Les principales

(marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale

LES GRÉVES La seule arme d’un salarié face à son employeur est sa force de travail. Pour enclencher des négociations il peut faire la grève. La grève se définit comme étant : Une action collective qui consiste, pour les salariés d'une entreprise, d'un secteur d'activité, d'une profession, à cesser le travail de manière concertée. Afin d’approfondir cette notion je vous expliquerai dans un premier temps qu’elles peuvent être les motifs de grève liés a leurs conditions de travail ou leurs