Stratégie Boulangerie Paul

consommation domicile et hors domicile (snacking) : petit déj, dessert, apéro, soirée Les femmes ? Recherche produit pour leur ligne, produit sain fooding ! fruité Alternative à l’alcool Jeune actif, CSP+ Positionnement, Dans la continuité de la stratégie et du positionnement de Tropicana : Tropicana smoothie, une boisson onctueuse à base de purée de fruits mixés et de pur jus de fruits frais, à apprécier à tout moment de la journée pour le plus grand plaisir des jeunes urbains aisés, à la recherche

traditionnel, les ventes se concentrent quelques jours avant l’Épiphanie jusqu’à une dizaine de jours après l’épiphanie (du 26 décembre à fin janvier). Les Galettes des Rois sont aujourd’hui proposées par les grandes et moyennes surfaces, par les boulangeries ou encore par des chaînes de restauration rapide et de viennoiseries comme La Brioche Dorée. On estime à environ 20 millions le nombre de galettes vendues chaque année, tout réseau de distribution confondu, dont 50% en grandes et moyennes surfaces

RUE CLAIR 26750 SAINT-PAUL LES ROMANS 04 76 38 31 58 Forme juridique : Société par action simplifiée (SAS) Activité : Grande distribution, commerce alimentaire et non alimentaire Capital social : 45 734 euros Chiffre d’affaire du magasin en 2013 : 60 000 000 euros Chiffres d’affaires du rayon charcuterie/crèmerie/traiteur en 2013 : 2 500 000 euros Nombre de salariés : 200 Une surface d’environ 5000m2 de surface de vente au service de sa clientèle : boulangerie, charcuterie, boucherie

traditionnel, les ventes se concentrent quelques jours avant l’Épiphanie jusqu’à une dizaine de jours après l’épiphanie (du 26 décembre à fin janvier). Les Galettes des Rois sont aujourd’hui proposées par les grandes et moyennes surfaces, par les boulangeries ou encore par des chaînes de restauration rapide et de viennoiseries comme La Brioche Dorée. On estime à environ 20 millions le nombre de galettes vendues chaque année, tout réseau de distribution confondu, dont 50% en grandes et moyennes surfaces

Introduction 2 Le produit Evian 3 Sa composition (en mg/L) : 3 La gamme Evian 3 L’étiquette 3 Le Positionnement 4 1)Le marché 4 La communication 4 Son image 5 Evian et l’environnement 5 Evian et le sponsoring 6 La stratégie 6 Public (avec « analyse » du site Evian.fr) 6 Distribution 7 2)Lieux de distribution 7 le transport 7 Publicité 7 Le Prix 8 LES SOURCES 10 Introduction L’eau Evian appartient au groupe agroalimentaire français Danone de la division « eaux». Evian provient

médias qui touchent la plus grande tranche de la population tels que la télévision, la radio ou le cinéma, mais plutôt sur des supports moins couteux et alternatifs. Il est aussi présent grâce à la relation presse. Cela s’avère également être une stratégie marketing qui permet à l’entreprise de garder intacte son image de marque. Concernant le hors média, l’Atelier de l’Eclair est présent sur de nombreux supports tels que : Marketing Viral Marketing Sensitif Marketing Sauvage Site Web Distribution

plupart des établissements la majorité des ventes n’ayant pas lieu avec de la restauration à table. Trois segments s’en sont ainsi mieux sortis que les autres, les pizzerias, les grandes et moyennes surfaces et leurs options repas ainsi que les boulangeries. Pour ces secteurs, 80% de la consommation se faisait déjà à emporter [NDP Group].  Une reprise mise à mal par le couvre-feu Une reprise s’est amorcée pendant l’été où le secteur de la restauration rapide n’a perdu que 16% de ses revenus par rapport

DUT Techniques de commercialisation HARIBO Mr Xantu Stratégie 2011-2012 Sommaire : I) L’entreprise Haribo a) Présentation d’Haribo b) Historique de l’entreprise c) La société en quelques chiffres II) L’analyse externe a) La structure du marché b) La stratégie et le positionnement d’Haribo c) Les 4 P III) L’analyse interne a) Les Domaines d’Activités Stratégiques b) La matrice BCG

distribution. Il appartenait à 56% à la Famille Halley. Paul Auguste Halley, au départ simple épicier dans la Manche dans les années 1950 a l'idée d'importer le concept de supermarchés en France. Création du groupe Promodis (futur Promodès) en 1961 avec ses deux fils, Paul Louis et Robert à Caen Calvados en réunissant plusieurs familles normandes de grossistes : les Halley, les Duval Lemonnier ainsi que les Marette. En 1999, Paul Louis Halley annonce la fusion entre les groupes Promodès

Nutrition et bien-être * Développement durable et local * Culture d’entreprise basée sur la communauté et le travail Chez McDo, le respect de la diversité est essentiel à la culture d’entreprise. À chaque zone d’implantation correspond une stratégie d’intégration des communautés locales : McDonald’s met en place des partenariats associatifs pour faciliter leur insertion. Travailler chez McDonald’s c’est entrer dans une communauté. La multinationale s’est fondée sur des valeurs très fortes :